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    瑤海區七里站街道:“四個三”工作法 推進平時考核工作落細落實

    發布日期:2023-09-19信息來源:瑤海分站 字體:【   【責任編輯:仇榮】


    近年來,瑤海區七里站街道堅持把平時考核作為加強干部隊伍建設的重要抓手,全面考察干部德、能、勤、績、廉等方面的日常表現,有力促進干部隊伍作風轉變、能力提升。

    把握“三個重點”,做到統籌推進。堅持平時考核制度化、規范化、常態化、長效化,提高機制可操作性。強化機制保障。結合街道實際情況,制定《七里站街道干部(公務員)平時考核工作實施方案》,進一步細化平時考核評分細則,建立七里站街道干部(公務員)平時考核工作領導小組,結合街道實際情況有序開展考核。完善考核體系。由街道黨群工作部牽頭開展考核工作,多次組織開展培訓會,每季度按照考核進度要求及時提醒填報工作分解、任務進度、正面清單,街道紀工委、黨政辦配合打分,參加考核人員自主填寫,各級領導對直接下屬的填寫內容進行審核,形成自下而上、責任到人的考核體系??己藢ο笕采w。明確將考核對象延伸至街道機關和街道所屬事業單位全體人員,包含街道公務員、事業人員、聘用人員三類人員,體制內外一同考核、一視同仁,實現考核范圍全覆蓋。

    設置“三化指標”,確??紲士紝???己酥笜思染唧w量化突出可比性,又分類設置體現合理性。重點工作項目化。每季度個人根據職責任務、單位要求和平時考核評分標準,按照量化指標、體現進度、簡潔明了的原則對季度重點工作任務分類分解,經上級領導審核合格后錄入考核平臺,最終按項目完成度得分。審核計分標準化。根據工作進度完成情況及加減分項佐證材料,結合日常了解、群眾評價及服務對象意見,對照標準進行綜合評分。街道班子成員由街道主要領導評分;各部門負責人由分管領導評分;其他工作人員由所在部門負責人評分。作風評議公開化。對德、能、勤、績、廉方面的總體評價,通過問卷調查開展群眾評議,由社區“兩委”、黨員群眾根據干部工作作風、工作成效、下基層情況進行評分,依據滿意度測算每名干部平均得分。

    健全“三項機制”,規范考核程序??己朔绞綇娀^程覆蓋、節點控制,力求增加“熱點”、減少“盲區”。建立工作全程紀實機制。依托瑤海干部(公務員)考核信息化平臺,對重點工作進行網上全程紀實,考核組在線跟蹤辦理進度,對照辦理時限、辦理要求、佐證圖片進行考核。建立日常評價推進機制。部門負責人抓總匯報部門工作完成情況,自查存在問題短板。分管領導每季度對部門進行階段點評,指出現有不足和改進方向。黨群工作部每季度匯總考核得分及等次情況,提請街道黨工委會議集體研究審定。建立督查整改機制。對考核結果為一般等次的,及時談話提醒;對點評、盤點過程中發現的出現減分項、考核結果為較差等次的,由街道紀工委及時批評教育,必要時進行誡勉談話、調整崗位。如經批評教育后仍不改正,年度考核直接確定為不稱職等次。

    深化“三個掛鉤”,強化結果運用。堅持多方運用考核結果,保證考核不走過場、擺造型。與干部使用掛鉤。在崗位交流、選拔使用干部時,平時考核成績優異的優先調整、提拔到重要崗位。2021—2023年,工作中表現突出獲評“好”等次的共計270余人次。街道黨工委任命的中層干部,80%在平時考核結果靠前的人員中產生,突出體現考核權威。與評先評優掛鉤。對平時考核結果為好等次的,在街道范圍內公開,以適當方式及時予以表揚、上報推優;對平時考核一貫表現優秀的,規定在選拔任用、職務職級晉升、評先獎優等方面優先考慮。與培訓培養掛鉤。對平時考核成績優異人員,優先推薦參加組織人事部門、上級對口部門組織的各類能力提升培訓,進一步提升綜合素質。對實績突出的年輕同志,納入街道后備干部隊伍,并通過推薦掛職、交流輪崗等方式加強針對性培養。(劉曉璐、邱悅)


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